임직원 대상
각자의 업무에 AI를 적용합니다.
활용 경험을 진단해 수준에 맞는 과정과 실습 난이도를 정합니다.
Starter · 기초 활용
도구 준비부터 질문 작성, 결과 확인까지 기본기를 익힙니다.
Advanced · 업무 적용
자신의 업무 자료로 반복 작업을 돕는 도구를 만듭니다.
Intensive · 에이전트와 워크플로우
에이전트의 실행과 사람의 검토를 연결해 봅니다.
AX 교육
AI 기초체력이 없으면, AX는 시작되지 않습니다.AI 기초체력이 없으면,AX는 시작되지 않습니다.
임직원, 팀, 리더를 각각 다른 과정으로 나눠 진행합니다. 진단으로 레벨을 가르고, 참여자 각자의 업무 자료로 실습합니다.
Learn it.Make it part of your work.
PEOPLE FIRSTFrom learning
to everyday practice.
to everyday practice.
People become AI Native.NOVAFOLD / AX 교육
LEARNING PATHS
대상에 따라 셋으로 나눕니다.대상별 세 가지 교육
개인의 활용 역량에서 팀의 협업 방식, 리더의 판단 기준까지
팀 대상
팀의 AI 협업 방식을 익힙니다.
같은 업무로 지식과 협업 기준을 정리하고, 다른 팀에 확산할 기반을 마련합니다.
AI 기초 스킬 · 1인 1 에이전트
도구 활용부터 에이전트 지시와 결과 검토까지 실습합니다.
팀 지식 체계 · Agentic OS
문서와 판단 기준을 정리해 같은 지식과 기록으로 협업합니다.
AI 거버넌스 · 워크플로우 설계
업무 단계별로 AI에 맡길 범위와 사람의 검토 지점을 정합니다.
리더 대상
AI 도입의 기준을 세웁니다.
사례와 실습으로 도입 방향과 우선순위를 검토하고, 실행 과제를 정리합니다.
비저너리 리더십 · 세미나
전략과 투자를 결정하는 리더가 사례를 통해 도입 가능성과 한계, 우선순위를 검토합니다.
실무형 리더십 · 워크숍
팀의 실행을 이끄는 리더가 AI를 직접 사용하며 맡길 업무와 판단 기준을 정합니다.
Instructional Design
진단 결과가 커리큘럼을 정합니다.진단 기반 커리큘럼
한 가지 점수로 가르지 않습니다. 쓰는 정도와 받아들이는 태도, 일하는 환경까지 함께 봅니다. 결과는 참여자 본인과 운영 담당에게 각각 정리해 전달합니다.
A SHARED STARTING POINT
사람과 환경의 진단
활용 역량부터 조직의 업무 기반까지 네 가지 관점으로 교육을 준비합니다.
사람의 준비
- 활용 역량
- 참여자가 업무에서 AI를 어디까지 쓰고 있는지 확인합니다.
- AI 수용도
- AI를 활용하려는 의향과 우려, 받아들이는 태도를 살핍니다.
업무 환경의 준비
- 실습 여건
- 계정과 장비, 사내 규정까지 실제로 실습할 수 있는 상태인지 확인합니다.
- DX 기반
- 업무에 쓰는 메신저·
문서· 데이터가 서로 연결되어 있는지 확인합니다.
상담
대상과 일정 확정
진단
AI HUB에서 각자 응답
편성 설계
레벨과 조 배정
세션
트랙별 진행
종료 보고
교육 전후 변화 정리
HANDS-ON & CLINIC
재료는 각자의 업무입니다.각자의 업무로 실습
예제로 한 번 만들어 절차를 익히고, 곧바로 자기 업무 자료로 다시 만듭니다. 막히면 코치가 옆에 붙습니다.
이론은 도구 사용법이 아니라 무엇을 맡기고 무엇을 직접 볼지를 다룹니다.
인사이트이론실습클리닉
KEEP LEARNING
교육이 끝나도 AI HUB는 열려 있습니다.교육 이후에도 AI HUB
AI HUB에서 교구재와 세션 영상, 실습 자료를 열람하고 관리합니다. 수료 후에도 지난 세션을 다시 볼 수 있습니다.
AI HUB
교육 자료와 세션 영상을 다시 보며, 배운 내용을 업무에 적용합니다.
부스터 캠프
진도를 따라가기 어려웠던 참여자가 놓친 내용을 보완합니다.
챔피언 캠프
더 깊이 배우려는 참여자가 심화 주제를 탐구하고 실습합니다.
교류와 참여
세미나·
WHAT REMAINS
종료 시점에 무엇이 남는지로 보고합니다.교육 후 남는 변화
만족도 점수 말고, 교육 전후로 무엇이 달라졌는지로 적습니다.
AI를 다루는 기본 역량
도구가 바뀌어도 남는 판단 기준과 쓰는 법을 익힙니다.
사전·사후로 확인되는 변화사전·사후 비교
사전 진단과 종료 보고를 같은 항목으로 견줍니다.
넓힐 곳을 고를 근거
어느 팀에 무엇부터 붙일지 판단할 재료가 생깁니다.