교육은 했습니다.
왜 조직의 결과로는 안 이어질까요?
HR · L&DENABLEMENT
LLM부터 개발·업무 도구까지, 조직에 맞는 AX 환경을 구성합니다
Why Novafold
도구를 고르는 문제가 아니라 조직을 바꾸는 문제입니다. 그래서 납품할 벤더가 아니라 같이 설계할 팀이 필요합니다.
교육은 했습니다.
왜 조직의 결과로는 안 이어질까요?
HR · L&DENABLEMENT
개인 활용법은 많습니다.
기업 사례는 어디서 찾나요?
경영진, HRCAPABILITY
함께 검토하고,AI Native 전환이 필요합니다.
어디부터 시작해야 할까요?
현업 리더SCENARIO
도구는 다 깔았습니다.
일하는 방식은 왜 그대로일까요?
경영진ADOPTION
어디까지 열어줘야 할까요?
관리와 통제는 어떻게 하나요?
정보보안 · 법무GOVERNANCE
How Novafold Works
다룰 줄 아는 사람이 있어야 환경을 만들 수 있고, 환경이 있어야 일이 움직입니다.
교육으로 AI 활용 역량을 키우고, 컨설팅으로 먼저 풀 업무와 판단 기준을 정합니다.
AX 교육AX 컨설팅조직의 지식과 업무 도구를 연결하고, 에이전트의 역할·
첫 업무를 구현하고 검증한 결과를 바탕으로, 다음 워크플로우로 넓혀갑니다.
AX LABAX LAB
업무별 예시를 출발점으로, AX 컨설팅에서 우리 조직에 맞는 워크플로우를 함께 만듭니다.
조직의 지식과 도구를 연결해 사람과 에이전트가 함께 일하는 환경을 만듭니다. 역할·권한과 승인 기준을 함께 설계합니다.
자세히 보기상품 지식과 판매·재고 신호를 바탕으로 상품 등록과 진열을 운영하고, 결과를 다음 판단에 반영합니다.
자세히 보기브랜드 지침에 맞춰 기획·제작·검수·발행을 연결하고, 고객 반응을 다음 기획에 반영합니다.
자세히 보기리드 조사부터 미팅 준비와 후속 조치까지, 확인된 고객의 요구에 따라 다음 영업 행동을 이어갑니다.
자세히 보기조직의 지식과 운영규칙을 바탕으로 반복 업무를 수행하고, 검토한 실행 경험을 다음 업무에 반영합니다.
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