무엇부터 할지 정해지지 않았다면우선순위 진단
검토할 업무와 제안은 많은데 비교할 기준이 없습니다. 기대 효과와 실행 여건을 함께 살펴 첫 과제를 정합니다.
조직의 AI 사용환경과 업무를 살펴 먼저 풀 과제를 정합니다. 필요한 지식·
Built with your team.추진 결정과 실행 준비 사이, 우리 조직의 출발점을 찾습니다.
“CEO로부터 AI 전환을 추진하라는 지시를 받았습니다.”
“향후 1년의 AI 에이전트 도입 규모에 충분히 준비돼 있습니다.”
IBM IBV · 2026 Tech Leader StudyOxford Economics 공동 조사 · 글로벌 기술 리더 2,000명 · 응답 취지 요약
검토할 업무와 제안은 많은데 비교할 기준이 없습니다. 기대 효과와 실행 여건을 함께 살펴 첫 과제를 정합니다.
계정은 배포했지만 변화가 보이지 않거나, 잘하는 사람에게 일이 몰립니다. 팀의 업무 흐름에서 달라져야 할 지점을 찾습니다.
개인 계정 사용부터 에이전트의 실행까지, 공통 기준이 필요합니다. 사용할 자료와 권한, 사람의 승인 지점을 정합니다.
여섯 단계를 거치며 적용 업무를 고르고, 운영 기준을 세우고, 실제 환경에서 동작을 확인합니다.
쓰는 도구와 자료의 위치, 부서별 활용 수준과 업무 흐름을 살펴봅니다.
현재 상태 지도업무 후보의 기대 가치와 실행 여건을 비교하고, 검증할 범위를 정합니다.
우선 과제·공식 자료와 문서에 없는 노하우를 정리해 담당자가 승인한 판단 기준을 만듭니다.
공식 지식·에이전트의 실행 범위, 사람의 승인 지점과 예외 처리·
지식과 업무 도구, 실행 권한을 연결해 합의한 업무를 수행할 환경을 구성합니다.
연결된 업무 환경실제 자료로 업무 흐름을 실행하고, 검증 결과와 운영·
업무를 아는 담당자와 노바폴드가 설계와 검증을 함께합니다. 운영을 이어갈 담당자에게 필요한 기준과 기록을 남깁니다.

업무 맥락과 판단 기준을 보태고, 설계안과 결과를 검토합니다.

실행 구조와 검증 방법을 설계하고, 구현을 함께합니다.
담당자가 바뀌거나 업무가 늘어나도 활용할 수 있도록, 합의한 기준과 설정을 남깁니다.
| 업무 기준 | 현재의 어려움 | 함께 남길 기준·자료 |
|---|---|---|
| 판단 기준 | 업무 판단이 소수 실무자의 경험에 의존합니다. | 담당자가 검토·승인한 참조 지식과 업무 판단 기준 |
| 실행 권한과 승인 | 에이전트에 맡길 범위와 사람의 승인 지점이 불명확합니다. | 에이전트의 실행 권한, 승인 조건과 담당자, 예외 처리 절차 |
| 업무 확장 조건 | 새 업무에 필요한 지식·도구·권한을 매번 다시 확인합니다. | 재사용할 환경과 추가로 연결할 지식·도구·권한의 범위 |
| 운영 인계 | 설정과 수정 방법이 일부 담당자에게만 남아 있습니다. | 운영 담당자, 권한·설정 내역, 검증 기록과 변경 절차 |
Agentic OS로 지식과 도구, 권한과 기록을 연결합니다. 업무별 조건과 승인 기준을 반영해 워크플로우를 구현합니다. 구축한 환경을 바탕으로, 필요한 업무부터 적용 범위를 넓혀갑니다.